在工作上，為什麼有些人，

做事情總是特別有效率?

但有些人，也許就是你的豬頭主管，

卻常把事情搞得一團糟?

其實，就是因為這 5件事搞錯了

趕緊來看看吧...

這5句話看完，忍不住傳給主管阿...

1. 世界上不會有第二個李嘉誠，也不會有第二個馬雲

看到別人批貨網拍賺了大錢，

自己也跟著批貨，最終卻賠得很慘。

看到別人開餐廳搞得有聲有色，

自己也跟著去賣吃的，但結果沒人光顧。

要學習別人的「精神」而非「技巧」！

華人首富李嘉誠是成功的模仿者，

在剛進入塑膠行業，他發現並生產塑膠花，

很快讓他在行業中樹立領袖地位及累積財富。

他的程度與模式已經非一般企業或一般人所能達到了，

但是我們可以學習他的…

1.對金錢的態度：當賺到錢，等有機會時就要用錢，賺錢才有意義。

2.對內心的驕傲：他曾說他表面謙虛，其實內心很驕傲，

因為他把別人用來看電影的時間都用來學習了。

3.對成功的定義：無論從事什麼行業，都要比競爭對手做好一點。

4.對時間的觀念：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。

2. 管理老闆是下屬的責任，以及工作升遷的關鍵

覺得上班很累，一定是「向上管理」沒做好！

做好「向上管理」，管理你的老闆等與和老闆做好溝通

因為管好與老闆的關係，可以消除潛在的問題，從而｢簡化」你的工作。

要管理老闆確實很難，但我們可以用以下的方式：

1.了解老闆的立場想法、長短處、情緒週期。

2.直接與老闆溝通。

3.及時讓老闆了解自己的想法和目標。

4.讓老闆知道自己需要什麼協助。

5.將公司問題與私人矛盾分開。

6.做出業績，這是獲得老闆支持的基礎。

3. 不要問你「得到什麼」，要問你「貢獻什麼」

管理工作不是要每個人成為老闆，而是使每個人都成為貢獻者，

貢獻就是付出，付出不圖回報，但付出必有回報。

例如：

道尼斯 是通用汽車的總裁，

他以前只是創辦人 杜蘭特 手下的小職員，

道尼斯 剛到職時，

他注意到當所有人下班後，杜蘭特 還留在辦公室裡，

道尼斯 認為應當有人留下來，在杜蘭特 需要幫助時，提供必要的協助。

由於杜蘭特 隨時都能發現道尼斯的存在，

後來就養成遇事便召喚他的習慣，最後他也被升為總裁。

在開始時，道尼斯 付出的時間和精力與他所得到的報酬不成比例，

但是，這種吃虧卻使他獲得總裁的位置。

4. 論「結果」，不論「過程」

別以為「沒有功勞也有苦勞」，沒有功勞就只有疲勞，

只有新進人員能夠僅靠勞力而獲得肯定，

只有基層的工作才不需要你用腦力。

同樣兩個員工，同樣的任務，

老闆講求的是誰能拿出最後滿意的成品，

而不是誰背後花了超額的時間和精力去完成。

不要再說自己做了什麼事，沒有功勞也有苦勞，

當你沒有價值了，公司裁員的對象可能就是你！

5. 太多的管理，反而使人無法工作

最佳的管理，永遠是自我管理

例如：

寶潔(P＆G)公司提倡的「辦公室景觀」概念，

所有辦公室都是開放的，沒有規定員工喝咖啡的時間，

但卻因為開放的空間及公眾的注意下，沒有員工濫用權利及偷懶，

每個人都做到了自我管理，也讓工作更有效率。

看懂了，會讓老闆重用你、同事幫助你、下屬信服你。

更多內容可以參考《史上最強的24個管理法則》

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，

部分擷取自書籍內容，詳見原書籍。

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